为顺应品牌发展趋势，抓住经济内循环契机，「第九届中国品牌连锁发展大会」于10月27日隆重召开。

因今年的市场和消费生态加速变革，品牌们面临着更大挑战，也急需解决更多的焦点问题，所以本届大会为期5天，会议时间历届最长，线上线下参与规模将逾20万人次，共计邀请了超50位代表性创新品牌领袖、咨询顾问机构专家等为参会者带来前沿主题内容分享。

作为每届大会的重头戏，开幕式上连续第七年联合国内外顶级研究机构全球首发最新成果报告，今年的报告主要关注品牌经营数字化、新生态、内循环发展等关键方向，为业内经营管理者提供高水平的决策参考。

灵智战略咨询作为本届大会的特邀咨询顾问机构，紧扣当下企业家们最关心的新消费趋势，精心编制了《新消费环境下的品牌进化报告》，该报告由灵臻传播集团副总裁吴子剑先生亲自解读，从品牌进化的角度，梳理了当下消费者、产品及渠道的发展趋势，并研究和分析了近年来一些成功抓住新消费浪潮实现从默默无闻到超级品牌跃迁的企业，为拿到报告的读者们全方位、立体化、多层次讲解新消费环境下的品牌进化趋势。

报告清晰地指出：“面对新消费浪潮带来的环境变化跟激烈竞争，品牌必须迅速反应做出调整，通过品牌进化实现跃迁才能保证不被淘汰”。

如何开展品牌进化是此份报告研究的核心内容，报告中的“品牌进化矩阵”给出了答案，它由新特性、新品类、新场景、新迭代四条进化路径组成，列举了与之关联密切的近十个新消费品牌加以印证，有洞察、有实践、有事实：

l 新特性

此报告介绍到，品牌特性是对品牌做出定义并可将其与其它品牌进行区分的最知名的特性，新消费环境下消费更加多元，若想在自身领域里成为一个强势的超级品牌，可以另辟蹊径发展新特性，以凸显自身区隔和差异化优势，来吸引消费者的注意力并获取关注！元气森林跟王饱饱就是根据新消费趋势建立新特性的典型品牌，分别以“0糖0脂0卡”跟“非膨化”的特性满足新消费需求，在原有市场撕开一道裂缝，继而成为爆款产品。

l 新品类

新消费浪潮的起因之一，是经济及科技发展使消费者心智空间诞生了更多的需求类型，每一个需求都对应了一个品牌，创建一个成功的新品类也许便意味着一个领袖品牌的诞生。例如燕之屋开创的新品类碗燕，还有共享+玩具的杂交品类——玩巨人，碗燕的出现满足了新消费人群随时随地滋养的生活方式，玩巨人的出现则既满足了传统玩具的需求又带来了其它品类的便利，这两个新品类的出现都一举引爆了市场。

l 新场景

新消费环境下会诞生一些非常新鲜的消费场景，激活一个好的场景，能在很大程度上为品牌注入一个新基因，让品牌获得进一步的发展。沃隆就是为以前只在春节售卖的坚果开创了新场景，化身成“每日坚果”，让坚果变得一年四季都可销售；富锦则是把月饼的消费场景从中秋节扩张到每一个吉庆时刻，包括年货、日常送礼等，让品牌有了更蓬勃的生命力。

l 新迭代

新消费环境下的品牌竞争极为激烈，每一个品牌都力争在这条激流之中不断跃升布局，从而发展新迭代通过一系列改变、颠覆、创新成为行业的强势代言人。在石油行业有一个叫冠德石油的品牌，为了满足消费者更多元化的需求，通过升维迭代从民营油站、国营油站的刻板印象中跃迁变为“新一代的品牌油站”，以智慧油站+智慧服务打造新一代车主出行的智慧驿站；全棉时代则通过降维迭代实现品牌进化，在企业遭遇危机时把20多年的医用产品经验运用到消费者日常的婴童服装、女性护理用品上，成功完成从医用到民用的转型。

本报告所提出的“品牌进化矩阵”是帮助企业与品牌冲破竞争突围的理论工具，通过新特性、新品类、新场景、新迭代四条进化路径，在消费结构升级时代实现品牌进化，顺应外界变化实现品牌的自我提升，这样才能在激烈的竞争中生存。如今，每个企业家或品牌人，都务必要洞察新消费带来的行业趋势，审视自己的企业及品牌，研究到底哪一条路径能够帮助自己品牌进化，实现向超级品牌的飞跃。