新冠疫情突如其来，品牌如何自救？如何破局？如何增长？超级品牌战略专家、灵智战略咨询创始人、品牌进化理论创建者吴子剑，给我们带来了最实用、最有效、最前瞻的疫情危机应对系列课程#重启增长#，并通过公益直播支招企业应对疫情。第三期《品类创新》，通过品类创新四大步骤，助力品牌疫情之下打造品类冠军。

非洲稀树草原和半沙漠地带，自然环境十分恶劣，气候干旱，土地稀薄而贫瘠，只稀疏分布着有开放的树冠层的乔木。低位的植物都被吃光了，脖子越长，越能吃到更多的树叶，“长脖子基因”代代延续，最终形成长颈鹿这一新物种，进化出自然界的新品类。

疫情之下，品牌的生存环境也变得极端。企业应该如何进化？后疫情时代，为品牌带来哪些机遇？吴子剑老师总结出四部曲，助力企业赢在疫情时代。

想通过品类创新突围，我们要先了解品类是什么。吴子剑颠覆以往的思维方式！告诉大家品类不是商场里的产品分类，而是消费需求的基本单位。品牌在为品类做命名时，要学会用品类来思考，用品牌来表达。比如中秋想送些月饼，品牌告诉你“中秋送富锦月饼”，用这种方法在消费者心目中植入利益。当消费者有一个需求时，能想到一个品牌能满足需求。

品类创新的四大步骤：品类定义、品类评估、品类策略、品类进攻，吴子剑老师的分享也充满干货，对当下品牌现象条分缕析，让听众有如醍醐灌顶。

以品类评估为例，过去我们在评估一个品类机会时，习惯于单纯考虑需求度与频密度。导致看到高频刚需机会就盲目杀进去，结果损失巨大。吴子剑老师提醒我们，品类评估的维度需从二维提升到四维，增加对关注度和敏感度的考量。手机品牌强者林立，CR5竞争激烈，但不会出现一家独大的情况，因为这是一个高关注度高敏感度的品类。可乐品牌可口可乐一统江湖，百事作为挑战者二元对立，品牌能高度集中，因为这是用户关注度高，差异敏感度低的品类。掌握品类差异矩阵，将使我们对当下品牌现象有更清晰的认知，也能更精准地制定自己的品牌战略。

在课程中，吴子剑老师也分享了三种路径，实施品类创新策略。最早发芽的幼苗，长得又高又壮，能获得更多的阳光、更好的土壤。采用品类策略，品牌将在在消费者心智中最早发芽，充分占据先发优势。

掌握了品类创新四大步骤，我们还需找到正确的进攻方向，才能保证箭无虚发。吴子剑老师在课程中也为品牌方、企业家们点名了后疫情时代八大机会：在线+、健康+、方便+、智能+等。对每一种机会，吴子剑老师都结合案例剖析，更深入地启发前来学习的企业家与营销人。

直面危机，实现疫情之下的品牌逆袭，以公益直播，为企业家、营销人现场支招，助力所有在路上的中国品牌重启增长。吴子剑老师始终坚信，以良善之心坚守，以实战韬略破局，品牌终将度过寒冬，迎来春天！