3月22日，第三届超级品牌大会圆满落幕。作为最具前瞻性与实战型的品牌盛会，每届超级品牌大会都会邀请企业家分享成功经验。这次燕之屋CEO李友全先生应邀出席，发表了《品类创新》的主题演讲。分享燕之屋如何通过品类创新，打造一个超级单品。究竟讲了哪些精彩干货，小编替你盘点一下。

矛盾背后往往蕴藏着机遇

李友全先生认为，燕之屋的成功用一句话总结，就是用品类创新解决了消费者需求和行业制约的矛盾。

矛盾的一方面，消费者对燕窝的需求得不到满足。随着消费升级的到来，数量日渐庞大的高端消费人群想要享受到滋补的燕窝。同时，这批高端消费者工作忙碌生活繁忙，她们想要随时一碗好燕窝，不用自己回家花几个小时炖煮。

矛盾的另一方面，燕窝行业制约重重亟需破局。千百年来，燕窝一直都仅仅是食材。行业标准缺失，血燕事件让不少消费者对燕窝行业失去信心。行业良莠不齐，刷胶、水货横行。产业化程度低，小而散、价格混乱。食用场景单一传统，炖煮繁琐。

矛盾背后往往蕴藏着机遇，机遇属于那些善用创新解决矛盾的人。

用品类创新解决矛盾，撬动百亿大市场

燕之窝就是那个善用创新解决矛盾的品牌。

2012年，燕之窝开创全新品类——碗燕，开碗即食的燕窝，一举成为行业内的超级单品。 碗燕满足高端消费者 “随时一碗好燕窝”的需求，符合她们的生活方式。

另一方面，又通过一系列科技手段实现了行业破局。第一、甄选东南亚金丝燕燕窝，解决原材料真假难分辨的问题。第二、一盏一码，源头追溯解决食品安全问题。第三、800名挑毛师纯净古法手工挑毛，解决挑毛清洗费时间问题。第四、通过49道工，121度，1140秒恒时恒温单碗精确炖煮解决营养流失难炖煮的问题。第五、通过食品级材质环保碗解决消费者无法携带不便捷的问题。从原材料到消费者口中，每个细节孜孜以求，让千百年来仅仅是食材的燕窝大放光彩，深受高端消费者的喜爱。

李总的经验启发我们，当你发现消费者需求没有被满足，又看到了行业的种种制约。就可以大胆启用品类创新的手段解决矛盾，撬动下一个百亿级甚至千亿级的大市场。